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Título : Proyecto de planificación estratégica para la compañía de transporte pesado Santillán Minga s.a., provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, período 2.017 – 2.021.
Autor : Basabe Reyes, Jorge Rene
Cisneros Ortíz, Leonardo Daniel
Rumiguano Chariguaman, Edwin Orlando
Palabras clave : PLANIFICACIÓN
TRANSPORTE
ESTRATÉGIA
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Quito: UCE.
Citación : Cisneros Ortíz, Leonardo Daniel y Rumiguano Chariguaman, Edwin Orlando (2017). Proyecto de planificación estratégica para la compañía de transporte pesado Santillán Minga s.a., provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, período 2.017 – 2.021. Proyecto de graduación previo a la obtención del Título de Ingeniero en Finanzas. Carrera de Finanzas. Quito: UCE. 121 p.
Resumen : La presente investigación se realiza con el objetivo de analizar la gestión administrativa y financiera de la Compañía de Transporte Pesado “Santillán Minga” S.A., realizando un diagnóstico situacional, con una propuesta de reestructuración basada en la dirección estratégica, estableciendo políticas y procedimientos para el control de cada una de las actividades económicas de la organización, se realiza la formulación y diseño del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control que permite monitorear, evaluar y controlar el desempeño del Plan Estratégico, se realizó la respectiva evaluación financiera del proyecto determinando su rentabilidad. La metodología utilizada es el estudio de campo y entrevistas con los propietarios del lugar. La conclusión general determina en la organización sus integrantes realizan sus actividades administrativas y financieras sin un adecuado direccionamiento, por lo que se recomienda la aplicación de la Planificación Estratégica propuesta.
This research work was conducted with the goal of analyzing the administrative and financial management of Santillán Minga Company ranch by carrying out a situational diagnosis. The resulting restructuring proposal is based on strategic direction, establishing the policies and procedures for controlling each of the organization´s economic activities. To this end, this work produced a Balanced Scorecard as tool for monitoring, assessing and controlling the development of the Strategic Plan. Also, the project´s financial assessment established the estate´s current profitability. The methodology applied in this study includes field work, interviews and participative workshops with the property owners. The main conclusion states that organization conducts its administrative and financial activities without proper direction, which is why this study recommends applying the Strategic Planning proposal presented herein.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/11219
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