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Título : La evaluación al desempeño por factores contribuye a mejorar el rendimiento del personal de la Coordinación Zonal de Desarrollo de la Administración Zona Centro del Distrito Metropolitano de Quito.
Autor : Bimos Ortega, Elsa Mercedes
Buitrón Pérez, David Francisco
Palabras clave : EVALUACIÓN Y RENDIMIENTO DE PERSONAL
EVALUACIÓN DE PERSONAL – CUESTIONARIO ESTRUCTURADO
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO ZONA CENTRO
Fecha de publicación : 2011
Editorial : Quito: UCE
Citación : Buitrón Pérez, David Francisco (2011). La evaluación al desempeño por factores contribuye a mejorar el rendimiento del personal de la Coordinación Zonal de Desarrollo de la Administración Zona Centro del Distrito Metropolitano de Quito. Informe final del Trabajo de Grado Académico, previo a la obtención del título de Psicólogo Industrial. Carrera de Psicología Industrial. Quito: UCE. 152 p.
Resumen : Trabajo de grado académico sobre Psicología Industrial, Gestión de Personal, específicamente Evaluación y rendimiento de personal. El objetivo fundamental es Determinar si la implementación de la evaluación al desempeño por factores contribuye a mejorar el rendimiento. El incumplimiento del Plan Operativo Anual en una institución pública, incita a probar que la Evaluación al Desempeño por factores, mejora el rendimiento del Personal. Se explica teóricamente con el enfoque humanista de Murphy y Clevelan, basado en evaluación al desempeño, para decidir incrementos salariales por meritos y otras recompensas, también identifican las necesidades de capacitación y desarrollo, revelan habilidades y competencias inadecuadas y programas correctivos; tratado en todos capítulos: evaluación del desempeño y rendimiento del personal. Investigación correlacional, no experimental, con método inductivo, deductivo y estadístico. A una población total de cincuenta y cinco trabajadores, se ha evaluado desempeño por factores: autoevaluación, por pares y por jefe inmediato; y rendimiento en autoevaluación y por jefe inmediato, cuyos resultados han probado la hipótesis muy demostrativamente y se ha cumplido con el objetivo de la mejora del Rendimiento del Personal.
Work academic degree on Industrial Psychology, Personnel Management, specifically staffing and performance evaluation. The ultimate goal is determine if the implementation of the performance evaluation by factors contribute to improve performance. Failure of the Annual Operating Plan in a public institution, prove that encourages Performance Assessment factors, improving staff performance. Is explained theoretically with the humanistic approach and Clevelan Murphy, based on performance evaluation, to determine merit salary increases and other rewards, also identify training and development needs, skills and competencies reveal inadequate and remedial programs; treated in all chapters : performance evaluation and staff performance. Research correlational, not experimental, with inductive, deductive and statistical. In a total population of fifty-five workers, performance was evaluated by factors: self, peer and immediate boss, and performance in self and immediate supervisor, whose results have proven very demonstratively hypothesis and has met the target Performance improvement Staff.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/1675
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