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Título : Gestión Estratégica con BalancedScorecard: Empresas Comercializadoras Equipos de Computación
Otros títulos : Strategic Management with Balanced Scorecard: Computer Equipment Marketing Companies
Autor : Muñoz M., Enrique
Saltos Ch., Mary
Palabras clave : Gestión Estratégica
BalancedScorecard
empresas comercializadoras
productividad
Fecha de publicación : 31-dic-2018
Editorial : Quito: UCE
Citación : Muñoz M. Enrique, Saltos Ch. Mary (2018). Gestión Estratégica con BalancedScorecard: Empresas Comercializadoras Equipos de Computación, Quest Journals Journal of Software Engineering and Simulation, V. 4: 12-27
Resumen : El objetivo del estudio es construir una herramienta de gestión competitiva basado en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, implantando relaciones causa efecto de las perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje crecimiento, incorpora técnicas de gestión para lograr eficiencia, eficacia y efectividad administrativa financiera. Hace referencia al trabajo realizado con estándares de calidad para incrementar productividad y competitividad, dando seguimiento y evaluando resultados originalmente esperados sobre índices de gestión presentados en el modelo de Gestión Estratégico con BalancedScorecard, su estructuración concreta nueve componentes y subcomponentes de orientación técnica de fácil comprensión de aplicación inmediata.
The objective of this study is to build a tool for competitive management based in the definition of strategic objectives, strategic initiatives and indicators, implementing cause-effect relationships of the financial perspectives, clients, internal processes and growth learning, incorporating management techniques to achieve efficiency, efficacy and administrative financial effectiveness. It refers to the work completed with quality standards to increase productivity and competitiveness, following up and evaluating the results originally expected for management indexes presented in the Strategic Management model with Balanced Scorecard. Its structure defines nine components and subcomponents of technical orientation of immediate application and easy comprehension.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/17209
ISSN : 2321-3809
2321-3795
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