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Título : Propuesta de planeación estratégica para la empresa SEDE dedicada al diseño y construcción de redes eléctricas de alta y baja tensión en el Distrito Metropolitano de Quito
Autor : Rea Toapanta, Antonio Ricardo
Izquierdo Arias, Christian Patricio
Palabras clave : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
REDES ELÉCTRICAS
TABLERO DE COMANDO
ANÁLISIS FINANCIERO
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Quito: UCE
Citación : Izquierdo Arias, Christian Patricio (2013). Propuesta de planeación estratégica para la empresa SEDE dedicada al diseño y construcción de redes eléctricas de alta y baja tensión en el Distrito Metropolitano de Quito. Trabajo de Graduación previo a la obtención del Título de Economista. Carrera de Economía. Quito: UCE. 185 p.
Resumen : En el capítulo uno, se analiza bajo los parámetros de la metodología de la investigación el tema a tratarse, conservando los puntos analíticos coherentes. En el capítulo dos se realiza un análisis estratégico de la empresa SEDE teniendo en cuenta que para que esta etapa se desarrolle con éxito se necesita entender no sólo el entorno donde se mueve la organización, sino además las posibilidades que ésta tiene internamente para dar cumplimiento a su misión, esta etapa a su vez consta de dos pasos. En el capitulo tres se realiza un análisis aplicado a la empresa SEDE del Balanced Score Card que se ha instalado en el mundo de los negocios como la metodología más rigurosa y eficaz para medir la performance de aquellos aspectos de la empresa, tales como el capital humano, la información y la cultura. En el capítulo cuatro se realiza un análisis de la propuesta estratégica, ya que la administración debe coordinar los recursos humanos y los recursos materiales para conseguir los objetivos y también una evaluación financiera de la propuesta. Por último en el capitulo quinto, se analiza los resultados obtenidos, enfatizando en las conclusiones de la investigación y las recomendaciones aplicadas.
In chapter one there is an analysis in line with the research methodology or the topic to be discussed, maintaining consistent analytical points. Chapter two contains a strategic analysis of SEDE taking into account that for full development of such stage, the organization surrounding shall be understood, but also its inner possibilities to accomplish the mission, which in turn need two steps. Chapter three contains a SEDE specific analysis BY Balanced Score Card, reputed in the business world as the most rigorous and efficient methodology to measure performance of such aspects of an enterprise, such as human resources, information and culture. Chapter four contains an analysis of the strategic proposal, bacause management is intented to coordinate human resources and material resources to attain objectives and there is also a financial assessment of the proposal. Finally fifth chapter analyzes results obtained by highlighting research conclusions and recommendations posed.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/2346
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