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Título : Propuesta de planificación estratégica para la empresa GUAGUITEL S.A.
Autor : Cornejo Castro, Ricardo Iván
Proaño Peña, Álvaro Santiago
Saravia Rodríguez, Juan Carlos
Palabras clave : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TELEFONÍA MOVIL
EMPRESAS COMERCIALES
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Quito: UCE
Citación : Proaño Peña, Álvaro Santiago; Saravia Rodríguez, Juan Carlos (2013). Propuesta de planificación estratégica para la empresa GUAGUITEL S.A. Trabajo de Graduación previo a la obtención del Título de Ingeniero en Finanzas. Carrera de Finanzas. Quito: UCE. 159 p.
Resumen : Con un mercado cada vez más competitivo, los empresarios deben entender plenamente el significado de la palabra planificación, ya que es visto como el paso más importante para lograr un objetivo particular, que en teoría ayuda a romper el paradigma de que sólo las grandes empresas pueden establecer sus operaciones a través de un proceso llamado Planificación Estratégica. Este proceso está destinado a ser utilizado en GUAGUITEL S.A. principalmente porque nos ayudará a entender mejor donde se encuentra la empresa en este momento y a dónde debería ir, este proceso también ayudará a entender los problemas de la compañía y por lo tanto, nuevas metas y estrategias que se asocian con objetivos cuantificables y que indicadores de seguimiento pueden ser implementados. Todo esto se refleja en el Cuadro de Mando Integral desarrollado por Norton y Kaplan, que se utiliza para medir el desempeño actual y futuro desde cuatro perspectivas: financiera, crecimiento aprendizaje, interna del negocio y del cliente y por lo tanto obtener el beneficio económico esperado.
With an always more competitive market, entrepreneurs should fully understand the meaning of planning, because it is the most relevant stage to get a particular objective, that in theory helps break the paradigm that only large companies can establish their operations through a so-called process Strategic Planning. Such process is intended to be used in GUAGUITELS.A., mostly because it shall be useful to better understand the current status of the enterprise and the focus to be adopted. Such process shall also help understand the company troubles, new methods and strategies associated to quantifiable objectives and what follow-up indicators are to be implemented. All of it is shown in the Integral Command Chart developed by Norton and Kaplan, used to measure the current and future performance from four views: financial, growth, learning, business and customer insight, and hence obtaining the expected economic profit.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/2366
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