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Título : Como el diseño e implementación de un programa de inducción y reinducción de personal disminuye el índice de rotación de los colaboradores fijos y nuevos de Consulting & Tax en la ciudad de Quito.
Autor : Meza Oleas, Benjamín Reinaldo
Garrido Trejo, Catherine Mischelle
Palabras clave : ADAPTACIÓN PROFESIONAL
ROTACIÓN DE PERSONAL
NECESIDADES ORGANIZACIONALES
CONSULTING & TAX
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Quito: UCE
Citación : Garrido Trejo, Catherine Mischelle (2012). Como el diseño e implementación de un programa de inducción y reinducción de personal disminuye el índice de rotación de los colaboradores fijos y nuevos de Consulting & Tax en la ciudad de Quito. Informe final del Trabajo de Titulación de Psicóloga Industrial. Carrera de Psicología Industrial. Quito: UCE. 150 p.
Resumen : Trabajo de Investigación sobre Psicología Industrial, Carrera Profesional, específicamente Adaptación Profesional. El objetivo es disminuir la rotación de personal. El alto índice de rotación, no genera sentido de pertenencia empresarial, estabilidad organizacional y laboral; por tanto se pretende probar un Programa de Inducción y Re-inducción para disminuir dicha rotación. Se explica teóricamente con el enfoque clásico - humanista de Chiavenato que se basa en el desarrollo de la administración de Recursos Humanos, expuesto en tres capítulos: Selección de Personal, Inducción y Rotación de Personal. Investigación transaccional, no experimental, métodos deductivo-inductivo y estadístico. A cuarenta y siete colaboradores, población total, se ha aplicado un cuestionario para conocer la necesidad de un programa de inducción, se ha medido el índice de rotación, evidenciando resultados deficientes; entonces se ha aplicado el programa de inducción, después de tres meses se ha vuelto a evaluar, se ha evidenciado disminución de rotación de personal. Un seguimiento en período más largo podría demostrar resultados más certeros.
Research Working Industrial Psychology, Career, specifically vocational adjustment. The aim is to reduce staff turnover. The high turnover does not generate business ownership, organizational and labor stability, therefore trying to prove an induction program and re-induction to decrease this rotation. Theoretically explained with the classical approach - humanistic Chiavenato which is based on the development of Human Resource Management, exhibited in three chapters: Recruitment, Induction and turnover. Research transactional, not experimental, inductive and deductive methods statistically. Forty-seven contributors, total population, we applied a questionnaire to determine the need for an induction program, we have measured the turnover rate, showing poor results, then applied the induction program, after three months reappraised, has shown decreased turnover. A longer follow-up period might prove more accurate results.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/2376
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