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Título : Diseño e implementación de una propuesta de planificación estratégica bajo la metodología del balanced scorecard, para la Unión de Cooperativas Agropecuarias del Norte UCAN de la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura
Autor : Dávila Toro, Luís Alberto
Coral Quirola, Alejandra del Pilar
Palabras clave : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COOPERATIVAS AGRÍCOLAS
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Quito: UCE
Citación : Coral Quirola, Alejandra del Pilar (2014). Diseño e implementación de una propuesta de planificación estratégica bajo la metodología del balanced scorecard, para la Unión de Cooperativas Agropecuarias del Norte UCAN de la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura. Tesis de grado previo a la obtención del Título de Ingeniero en Finanzas. Carrera de Finanzas. Quito: UCE. 154 p.
Resumen : La UCAN es una entidad privada con el propósito de brindar servicios de: mejoramiento de la producción agrícola, comercialización de insumos agrícolas y asesoría técnica a las nueve Cooperativas que son socios de la organización. La UCAN tiene como planeación el Diseño de un Plan Estratégico bajo la metodología del Balanced Scorecard (BSC), como herramienta de la evaluación de las estrategias. Para sustentar el plan estratégico se empezó realizando un Diagnostico Situacional externo del macro y microambiente e interno identificando su cadena de valor, sus procesos, servicios, problemas, causas y efectos actuales, desde el enfoque financiero, de clientes, de procesos clave y aprendizaje. En el diseño del plan se consideraron las etapas fundamentales y los beneficios potenciales del Cuadro de Mando Integral como herramienta para mejorar los objetivos – metas organizacionales centradas en las estrategias de la entidad.
UCAN is a private entity engaged in the rendering of services intended to: improve agricultural production, marketing of agricultural inputs and technical advice to nine Cooperative Institutions that are partners of the organization. UCAN has planned designing the Strategic Plan in observance of the Balanced Scorecard (BSC), as a tool to assess strategies. In order to sustain the strategic plan, an external and internal situational diagnosis was made on macro and microenvironment intended to identify the value chain, processes, services, troubles, causes and current effects, from a financial, customer, key processes and learning viewpoint. In order to design the plan, fundamental stages and potential benefits of Balanced Scorecard were considered were considered as a tool to improve objectives –organizational goals focused to the entity’s strategies.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/2680
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