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Título : Propuesta de un plan estratégico para la empresa Conrym en la Ciudad de Quito período 2015 – 2019.
Autor : Lara Nuñez, Tatiana de Lourdes
Cañar Cañar, Rita Cristina
Llumiugsi Pilaquinga, Juan Andres
Palabras clave : CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
INDICADORES
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Quito: UCE.
Citación : Cañar Cañar, Rita Cristina y Llumiugsi Pilaquinga, Juan Andres (2016). Propuesta de un plan estratégico para la empresa Conrym en la Ciudad de Quito período 2015 – 2019. Tesis previa a la obtención del Título de Ingenieros en Finanzas. Carrera de Finanzas. Quito: UCE. 112 p.
Resumen : El presente trabajo se enfoca en la empresa de construcciones CONRYM, la cual se dedica a la generación de obra civil para el sector privado y público. La empresa busca mejorar su gestión administrativa y financiera, para lo cual se ha propuesto el diseño de un plan estratégico con el fin de lograr un crecimiento comercial y financiero en el lapso de cinco años. Para generar este plan se realiza un análisis de la situación actual de la empresa, concentrándose en los aspectos relevantes que tienen mayor incidencia, para junto al análisis del entorno económico generar las estrategias que se deben ejecutar con el fin de mejorar la gestión en la empresa. De esta manera, se propone cambios fundamentados en las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral, las cuales inciden en los aspectos financieros, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Estas propuestas están acompañadas de objetivos, estrategias, indicadores, metas, presupuestos, responsables y cronograma de ejecución, con el fin que sean ejecutados y evaluados por los directos de la empresa investigada.
The current work is focused to CONRYM building company, engaged in the generation of civil work for the privete and public sector. The company is intended to enhance administrative and financial management, for which it has proposed designing a strategic plan, in order to get e commercial and financial growth in five years. For designing such a plan, an analysis of the current situation of the company is made, stressing on relevant aspects with higher incidence, so that together with the analysis of the economic surrounding strategies are generated, to be executed in orden to improve the company management. Changes based on the four perspectives of the scorecard have been proposed, which influence on financial aspects, internal processes and innovation and learning. Such proposals are accompanied of objectives, strategies, indicators, goals, budgets, responsible officials and execution time table, so they are executed and assessed by directors of the surveyed company.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/8709
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