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Título : Planificación estratégica de la clínica San Francisco
Autor : Quintana Narvaez, César Augusto
Arroyo Valverde, Sandra Araceli
Moreno Cuenca, Vilma Margoth
Palabras clave : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTUDIO DE MERCADO
SERVICIOS MÉDICOS
EMPRESA SALUBRIDAD
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Quito: UCE
Citación : Arroyo Valverde, Sandra Araceli; Moreno Cuenca, Vilma Margoth (2012). Planificación estratégica de la clínica San Francisco. Trabajo de Graduación previo la Obtención del Título de Ingeniero en Finanzas. Carrera de Finanzas. Quito: UCE. 137 p.
Resumen : CAPITULO I: Se establece la problemática de la Clínica San Francisco, la justificación e importancia de realizar la presente investigación. CAPITULO II: Se presenta el diagnostico de la Clínica; para lo cual, se hizo un análisis de las variables tanto internas como externas. Se aplicaron matrices que permitirán establecer la matriz FODA, las que servirán como punto de partida y facilitaran el trabajo durante los próximos años. CAPITULO III: Se hace una propuesta de plan estratégico a ser implantando en la Clínica San Francisco la misma que nos ayudara a dar un nuevo giro de lo que debería ser como organización. CAPITULO IV: Se elabora propuestas de plan operativo donde se establece las perspectivas de usuarios, procesos, aprendizaje y financieros con sus respectivos objetivos, metas, retos e indicadores acompañados de estrategias para su cumplimiento.
CHAPTER ONE: Establishing the Clinical problems of San Francisco, justification and importance of this investigation. CHAPTER TWO: We report the Clinical diagnosis, for which an analysis was made of internal and external variables. Matrices were applied that will provide the FODA matrix that will serve as the starting point and facilitate the work in the coming years. CHAPTER THREE: It is a proposed plan to be implemented Clinic San Francisco it will help us to give a new twist on what should be as an organization. CHAPTER FOUR: Proposals is made operational plan which sets out the prospects of people, processes, training and financial, with their respective objectives, goals, challenges and indicators together with strategies for compliance.
URI : http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/964
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